Service 01
조직 구조 진단
반복되는 조직 문제를 구조의 관점에서 재정의하고, 실행 가능한 우선순위와 개선 방향을 정리합니다.
- 문제 정의·판단 기준 점검
- 실행 우선순위와 책임 흐름 정리
- 리더 설명용 요약 및 브리핑
K1.Ki Labs · Limited Advisory
Limited Advisory
게임과 라이브 서비스, 콘텐츠 실험, IP 기획과 관련된 제한적인 자문과 협업을 진행합니다. 현재는 특정 안건에 대한 검토·리뷰·의사결정 세션 중심으로 협업합니다.
Structure · Decision · Execution
조직과 서비스의 문제를,
느낌이 아닌 구조로 정리합니다.
K1.Ki Labs는 게임 조직과 라이브 서비스가 반복적으로 마주하는 문제를 표면 이슈가 아니라 구조의 관점에서 검토하고, 더 나은 판단과 실행을 위한 의사결정 세션을 진행합니다.
반복되는 문제는 대개 사람의 문제가 아니라, 판단과 실행이 놓인 구조의 문제입니다.
K1.Ki Labs는 리더의 감각을 조직이 공유할 수 있는 언어로 바꾸고, 지금의 선택이 이후 어떤 비용과 구조를 남길지 함께 검토합니다.
Live ServiceRetentionBalanceOrganization
제공 서비스
Service 02
서비스 의사결정 자문
업데이트, BM, 보상, 운영 정책 등 중요한 선택의 리스크와 후속 영향을 구조적으로 검토합니다.
- 쟁점 및 선택지 비교
- 단기 지표와 중기 비용 분리
- 실행 우선순위 권고
Service 03
디렉터·리더 코칭
리더 개인의 판단 기준, 팀 싱크, 역할 구조를 정리하고 운영 과정의 혼선을 구조적으로 점검합니다.
- 리더 역할과 기준 정렬
- 팀과 맞출 기준·직접 판단할 기준 구분
- 개인 액션 플랜 정리
K1.Ki Labs가 다루는 질문
- 01왜 같은 문제가 반복되는가?
- 02왜 실행은 많은데 성과가 누적되지 않는가?
- 03왜 리더의 판단이 조직의 공통 기준으로 전파되지 않는가?
- 04왜 부서 간 충돌과 중요한 선택의 지연이 반복되는가?
협업 방식
01
문제를 구조로 분리
증상과 원인을 구분하고, 반복을 만드는 조건을 먼저 정의합니다.
02
선택의 비용 검토
지금의 선택이 서비스, 조직, 신뢰에 남길 단기·중기 영향을 나눠 봅니다.
03
실행 우선순위 정렬
논의를 실행 가능한 액션, 브리핑, 의사결정 기준으로 정리합니다.
주요 대상
게임 개발 조직사업·마케팅 조직
라이브 서비스디렉터·총괄·PD
CEO·창업자프로젝트 리더
개발·사업·마케팅의사결정 책임자
복잡한 문제일수록,
먼저 구조를 선명하게 정리해야 합니다.
협업 문의 시 현재 이슈, 조직 상황, 기대하는 결과, 희망하는 협업 방식을 간단히 정리해 보내주시면 됩니다.